- Katılım
- 18 Nis 2012
- Mesajlar
- 273
- Tepki puanı
- 796
- Meslek
- İş Veren
Merhabalar,
Geçtiğimiz aylarda yayınlanan Risk Değerlendirme Yönetmeliği ile beraber her ne kadar bazı hatlar daha detaylı olarak şekillenmiş olsa bile halen bir çok iş güvenliği uzmanının kafasında soru işaretleri bulunmakta. Oysa ki yönetmelik hatları belirlemiş durumda. Daha önce başka konularda aktardığım gibi bakanlık iş yerindeki mevcut ekiple beraber risk değerlendirmesinin yapılmasını istemektedir.
Dışarıdan iş güvenliği uzmanı, bir iş güvenliği uzmanı olarak imzasını atıp risk değerlendirme yapabilir mi?
Hayır. Ancak mevcut ekibe destek verebilir. ((2) İşveren, ihtiyaç duyulduğunda bu ekibe destek olmak üzere işyeri dışındaki kişi ve kuruluşlardan hizmet alabilir.) Bu maddeyi bazı kişiler belki iyi niyetleriyle de olsa bahane edinip, "dışarıdan risk analizini yapar, geçerim" diye düşünmektedir. Oysa bu madde, var olan ekibi hiçe saymayı değil, aksine bu ekibe eğitim verme, fizibilite, ölçüm ve değerlendirmelerle destek olmayı ön görmüştür. Aksi takdirde, "işveren, ihtiyaç duyulduğunda işyeri dışındaki kişilerden ve kuruluşlardan hizmet alabilir" şeklinde bu madde yazabilirdi. Ancak bilinçli olarak böyle yazılmadığı ortadadır. Neticede tüm iş güvenliği profesyonellerinin dışarıdan hizmet vermesi mümkündür, bu da bahsettiğim gibi risk değerlendirmesini yapmak değil "ekibe destek olmak" hatlarıyla tarif edilmiştir.
Peki iş yerinde iş güvenliği uzmanı, hekimi yok ne olacak?
GEÇİCİ MADDE 1 – (1) 6 ncı madde uyarınca oluşturulacak risk değerlendirmesi ekibinde, mezkûr maddenin birinci fıkrasının (b) bendinde sayılanların bulundurulma zorunluluğu Kanunun 38 inci maddesinde belirtilen sürelere uygun olarak aranır. Bu ne demek ? İş Yeri Hekimi ve İş Güvenliği Uzmanı bulundurma zorunluluğu başlayana kadar mevcut ekiple Risk Değerlendirme yapılabilir demek. Nitekim, risk değerlendirme belli bir mesleki birikimi gerektirdiğinden iş güvenliği uzmanı olmayan bir mevcut ekiple hazırlanabilecek bir uygulama değildir. Bu ekibe dışarıdan muhakkak, en azından eğitim desteği gerekmektedir.
Bunların, bazı konularda da tartışıldığı için netleştiğini düşünüyorum.
Yöntem olarak Kinney Risk Değerlendirme Yöntemi ile kolaylığı açısından ön plana çıkan L Tipi matris Yöntemini ben kendime daha uygun buldum. Ekibe anlatması ve ekibin anlamasının daha kolay olması sebebiyle L Tipi Matris Yöntemini seçtim. Tabi ofis veya benzeri iş yerleri için farklı yöntemler seçilebilir.
İlgili Formatı aşağıdaki resimlerde açıklamalarıyla beraber aktarıyorum. Ok ile belirtilmiş açıklamalar kısmında yönetmeliğin hangi maddesiyle ilişkilendirildiği belirtilmiştir. İşveren Tam Adı ve Ünvanı, Ekip bilgisi, Sayfa Numaraları, Gerçekleştiği tarih ve geçerlilik tarihi gibi bilgileri mevzuata göre eklenebilir.
Yönetmeliğe göre uygun risk değerlendirme formatı, formu ve yöntemi için sizlerin değerli fikirlerinizi de almak üzere konu hakkında ben de fabrika için hazırladıklarımdan birşeyler eklemek istedim. Format hakkında farklı veya benzer fikirleri olan arkadaşların eleştiri ve yazılarını memnuniyetle değerlendirmek isterim.
Saygılarımla.
Berkay Yalçın
1- Faaliyet Yeri ve Tehlike Kaynağı
2- Tehlikeler
3- Tespit Edilen Riskler
4- Maruz Kalanların Tanımı
5- Maruz Sayısı
6- Olabilme Sıklık
7-Şiddet
8- Risk Seviyesi (L Tipi Matrise uygun olarak Olasılık ve Şiddet ile formülüze edilerek Düşük'ten Tolere Edilemez'e kadar tanımlanmıştır. (EĞER(P10*Q10=25;"TOLERE EDİLEMEZ.";EĞER(P10*Q10>15;"YÜKSEK";EĞER(P10*Q10>=7;"ORTA";EĞER(P10*Q10>1;"DÜŞÜK KABUL EDİLEBİLİR"
)
9- Planlama ve Analiz Sonucu. Risk Seviyesine bağlı olarak (EĞER(I10*J10=25;"Hemen gerekli önlemler alınmalı. Belirlenen risk kabul edilebilir bir seviyeye düşürülünceye kadar iş başlatılmamalı.";EĞER(I10*J10>15).....) formülüze edilmiştir.
10- Düzeltici ve Önleyici Kontrol Tedbirleri
11- Tedbirler sonrası risk verileri
12-Sorumlu Kişi/Bölüm
13- Tedbir ve Planlama Tarihi
14-Tedbirlerin tamamlanma tarihi
15- Risk Önem Sırası
16- İlgili Mevzuat Maddesi, Yayın
Genel Görünüş

Geçtiğimiz aylarda yayınlanan Risk Değerlendirme Yönetmeliği ile beraber her ne kadar bazı hatlar daha detaylı olarak şekillenmiş olsa bile halen bir çok iş güvenliği uzmanının kafasında soru işaretleri bulunmakta. Oysa ki yönetmelik hatları belirlemiş durumda. Daha önce başka konularda aktardığım gibi bakanlık iş yerindeki mevcut ekiple beraber risk değerlendirmesinin yapılmasını istemektedir.
Dışarıdan iş güvenliği uzmanı, bir iş güvenliği uzmanı olarak imzasını atıp risk değerlendirme yapabilir mi?
Hayır. Ancak mevcut ekibe destek verebilir. ((2) İşveren, ihtiyaç duyulduğunda bu ekibe destek olmak üzere işyeri dışındaki kişi ve kuruluşlardan hizmet alabilir.) Bu maddeyi bazı kişiler belki iyi niyetleriyle de olsa bahane edinip, "dışarıdan risk analizini yapar, geçerim" diye düşünmektedir. Oysa bu madde, var olan ekibi hiçe saymayı değil, aksine bu ekibe eğitim verme, fizibilite, ölçüm ve değerlendirmelerle destek olmayı ön görmüştür. Aksi takdirde, "işveren, ihtiyaç duyulduğunda işyeri dışındaki kişilerden ve kuruluşlardan hizmet alabilir" şeklinde bu madde yazabilirdi. Ancak bilinçli olarak böyle yazılmadığı ortadadır. Neticede tüm iş güvenliği profesyonellerinin dışarıdan hizmet vermesi mümkündür, bu da bahsettiğim gibi risk değerlendirmesini yapmak değil "ekibe destek olmak" hatlarıyla tarif edilmiştir.
Peki iş yerinde iş güvenliği uzmanı, hekimi yok ne olacak?
GEÇİCİ MADDE 1 – (1) 6 ncı madde uyarınca oluşturulacak risk değerlendirmesi ekibinde, mezkûr maddenin birinci fıkrasının (b) bendinde sayılanların bulundurulma zorunluluğu Kanunun 38 inci maddesinde belirtilen sürelere uygun olarak aranır. Bu ne demek ? İş Yeri Hekimi ve İş Güvenliği Uzmanı bulundurma zorunluluğu başlayana kadar mevcut ekiple Risk Değerlendirme yapılabilir demek. Nitekim, risk değerlendirme belli bir mesleki birikimi gerektirdiğinden iş güvenliği uzmanı olmayan bir mevcut ekiple hazırlanabilecek bir uygulama değildir. Bu ekibe dışarıdan muhakkak, en azından eğitim desteği gerekmektedir.
Bunların, bazı konularda da tartışıldığı için netleştiğini düşünüyorum.
Yöntem olarak Kinney Risk Değerlendirme Yöntemi ile kolaylığı açısından ön plana çıkan L Tipi matris Yöntemini ben kendime daha uygun buldum. Ekibe anlatması ve ekibin anlamasının daha kolay olması sebebiyle L Tipi Matris Yöntemini seçtim. Tabi ofis veya benzeri iş yerleri için farklı yöntemler seçilebilir.
İlgili Formatı aşağıdaki resimlerde açıklamalarıyla beraber aktarıyorum. Ok ile belirtilmiş açıklamalar kısmında yönetmeliğin hangi maddesiyle ilişkilendirildiği belirtilmiştir. İşveren Tam Adı ve Ünvanı, Ekip bilgisi, Sayfa Numaraları, Gerçekleştiği tarih ve geçerlilik tarihi gibi bilgileri mevzuata göre eklenebilir.
Yönetmeliğe göre uygun risk değerlendirme formatı, formu ve yöntemi için sizlerin değerli fikirlerinizi de almak üzere konu hakkında ben de fabrika için hazırladıklarımdan birşeyler eklemek istedim. Format hakkında farklı veya benzer fikirleri olan arkadaşların eleştiri ve yazılarını memnuniyetle değerlendirmek isterim.
Saygılarımla.
Berkay Yalçın
1- Faaliyet Yeri ve Tehlike Kaynağı

2- Tehlikeler

3- Tespit Edilen Riskler

4- Maruz Kalanların Tanımı

5- Maruz Sayısı

6- Olabilme Sıklık

7-Şiddet

8- Risk Seviyesi (L Tipi Matrise uygun olarak Olasılık ve Şiddet ile formülüze edilerek Düşük'ten Tolere Edilemez'e kadar tanımlanmıştır. (EĞER(P10*Q10=25;"TOLERE EDİLEMEZ.";EĞER(P10*Q10>15;"YÜKSEK";EĞER(P10*Q10>=7;"ORTA";EĞER(P10*Q10>1;"DÜŞÜK KABUL EDİLEBİLİR"


9- Planlama ve Analiz Sonucu. Risk Seviyesine bağlı olarak (EĞER(I10*J10=25;"Hemen gerekli önlemler alınmalı. Belirlenen risk kabul edilebilir bir seviyeye düşürülünceye kadar iş başlatılmamalı.";EĞER(I10*J10>15).....) formülüze edilmiştir.

10- Düzeltici ve Önleyici Kontrol Tedbirleri

11- Tedbirler sonrası risk verileri

12-Sorumlu Kişi/Bölüm

13- Tedbir ve Planlama Tarihi

14-Tedbirlerin tamamlanma tarihi

15- Risk Önem Sırası

16- İlgili Mevzuat Maddesi, Yayın
Genel Görünüş
