Arkadaşların soruya verdikleri cevaplara gerçekten çok şaşırıyorum,görüyorum ki uzman arkadaşlarımız belli başlı kalıpların içerisine sıkışıp kalmış yok iki kişi beraber imzalamalı,yok en kıdemlisi imzalamalı yok ,yok aynı yere iki kişi olmaz yok öyle olmaz yok böyle olmaz,ya arkadaşlar lütfen bi silkelenin yaa .
Ya şimdi mesela ben bir işverenim işyerinde görevlendirdiğim bi İG Uzmanım var, normalde beklentim şu olmalı,sahada gerçekten de başıma bela olan iş kazalarından kurtulmak ve işyerimde güvenli bir ortam sağlayabilmek için İG uzmanımın gerçekten de hataları bulup beni ve işyerimi düzeltecek tavsiyeleri açıklayıcı biçimde bana iletmesi gerekiyor.Bunun da en önemli ayaklarından birisi defter.Şimdi ben işveren olarak İG uzmanımın çalışmalarından memnunum ancak yetersiz buluyorum diyelim,işyerimde farklı bir göz farklı bir soluk daha olmasını istedim ve bana iki ayrı kişinin bu işte rehberlik etmesini tercih ettim.Yani İSG katipte mümkün değilse de mümkün okılınması gerekiyor çünkü işveren kaçtane rehber ve danışman seçeceğine kendisi karar verebilmelidir.Şunu asla unutmayalım arkadaşlar işyerinden sorumlu yani güvenliğin sağlanmasından sorumlu kişiler işverenlerdir,işveren kendisine rehber ve danışman olarak seçtiği kişiler için veya kurduğu departman için nasıl bir eşgüdüm politikası izler onu bilemem bu işverenin yöntemidir işyerinde kaos oluşturacak bir ortam da çözüm odaklı bir ortam da yaratılabilir bu tamamen işverenin tercihlerine ve çalışma sistemine bağlı bişeydir,ama işveren sonuçta ister yasaların dayattığı asgari sürelerde bi İG uzmanı görevlendirir ki Türkiye deki işyerlerinde görevlendirmelerin %95'i bu şekilde isterse de bunun 5-6 misli sürelerde ve 5-6 katı personel görevlendirebilir.İşveren bu rehberlik ve danışmanlıktan sadece birisini sorumlu tutup diğerini veya diğerlerini ona yardımcı olarak da görevlendirebilir işyerinde birden fazla da sorumlu isteyebilir.Sorumlu olduklarını kendisine rehber ve danışman olarak birden fazla kişi atadığını nerede ilan eder tabi İSG katip te.Sonuçta işverene aynı konuda birden fazla tavsiye ve çözüm önerisi gelmesinde ne sakınca var,o tavsiye ve önerilerin bir bağlayıcılığı yok zaten ,ben kendim mesela bi risk tespit edip de çözüm önerisi bulduğum pek çok konuda işverenin konuyu kendi ürettiği başka bi yöntemle çözdüğüne defalarca şahit olmuşumdur.
Burada mesele çok basit ben işveren olarak kendime kaçtane rehber ve danışman tutmuşsam ve bunları da sisteme o şekilde tanıtmışsam bu kişiler de o deftere ayrı ayrı her türlü tespit ve önerilerini yazabilirler,hatta yazabilirler değil yazmalıdır.İki uzman eşgüdümlü bi şekilde çalışırsa bu işverenin lehine olur,bi konu hakkında iki uzman aynı şekilde düşünüyorsa iki sayfayı birden israf edeceğine bi sayfaya yazıp ikisi imzalar, başka bi konuda yine tespit edilen bi risk vardır ve her uzmanın ürettiği ikişer üçer öneri vardır yine aynı sayfaya yazıp iki kişi beraber imzalayabilir veya bi uzman diğerinin önerisine katılmaz kendi önerisinin arkasında durur ve kendi önerisini tek başına yazar imzalar.
Trajikomik olan şu; biz işverenlerin işyerlerinde yeter süre ve sayıda İG uzmanı görevlendirmek yerine %95 inden fazlasının kanunun öngördüğü asgari sürelerde İG uzmanı ve İşyeri Hekimi görevlendirmesine kafayı takmayıp,işyeri için birden fazla işgüvenliği uzmanı görevlendiren(belki de işveren ikendi işyeri için yeter süre ve sayıyı bu şekilde belirlemiştir ki normal olan da işverenin bu mantalitede olmasıdır.) bi işyerinde bu iş nasıl olacak diye tartışıp sağlam olan beyin devrelerimize zorla kısa devre yaptırmaya çalışmamızdır.